27 Şubat 2010 Cumartesi
MİLLİ PAZAR İLE TAP İŞBİRLİĞİ
Pil üreticileri, kullandıkları yeni teknolojilerle hem daha çok fayda yaratmakta, hem de çevre için daha dost üretim gerçekleştirmektedir. Yine de tükenen pilleri çevreye veya çöpe atmamalıyız. Çünkü atık pillerin içerisindeki çeşitli kimyasal maddeler çöp depolama alanlarında yeraltı sularına ve toprağa karışarak kirlilik yaratabilir. Hem bu nedenle hem de atık pillerin geri kazanımı yoluyla doğal kaynakların verimli kullanımını artırmak için Atık pilleri naylon torba, karton kutu ya da kavanozlarda biriktirilerek, süpermarketlerde, okullarda, muhtarlıklarda, belediyelerin belirlediği toplama merkezlerinde bulunan atık pil kutularına atmalı veya pilimizi satın aldığımız satış noktasına geri götürülmeliyiz.
MİLLİ PAZAR ŞUBELERİNDE TOPLAMA KUTULARINA ATABİLİRSİNİZ
25 Şubat 2010 Perşembe
23 Şubat 2010 Salı
17 Şubat 2010 Çarşamba
MİLLİ İNEGÖL TOPTANCI MARKETİNİZ
İNG.MERKEZ Orhaniye Mh.Ankara Cd.No:67
İnegöl / BURSA
**************************************************************
CAMİALTI Turgutalp Mh. K.Sami Paşa Cd.Serhat Cami Altı
İnegöl / BURSA
**************************************************************
ESATBEY Turgutalp Mh. Esatbey Cd. No:92
İnegöl / BURSA
*************************************************************
15 Şubat 2010 Pazartesi
11 Şubat 2010 Perşembe
9 Şubat 2010 Salı
4 Şubat 2010 Perşembe
.jpg)
.jpg)
3 Şubat 2010 Çarşamba
FAYDA A.Ş ÜRÜNLERİ
Milli Pazar Şubelerinde Fayda A.Ş markaları olan ''SAFF''-''NEFFİS'' markalı ürünleri temin edebilirsiniz.MİLLİ PAZAR FAYDA A.Ş ORTAKLARINDAN BİRİDİR.
2 Şubat 2010 Salı
1 Şubat 2010 Pazartesi
PERAKENDE SAVAŞLARI (MİLLİ PAZAR)
Perakende savaşları
İnsanların gündelik gereksinimleri için çok önemliydi perakende. Çünkü insanların o ürünlere ulaşması mümkün değildi. Bu nedenle ilk perakende yapılanması olarak bakalar ortaya çıktı. Bunlar bir zamanlar ekonomin çok önemli aktörleriydiler. Ta ki önlerine süper marketler çıkıncaya kadar.
İnsanlar sürekli kullanmış oldukları eşyaları evlerinde depolamak yerine her an bulabildikleri marketlerden almaya başladılar. Böylelikle ellerindeki parayla daha uygun alışverişler yapabilir duruma geldiler.
Bu durum 80’lerin başında küçük bakkal ile süper marketler arısında bir sava dönüştü. Bu savaş elbette büyük sermayeli marketler ile bakkalların farklı pazar alanlarına yayılmasına neden oldu. Böylece bakkallar, ya yeni açılan yerleşim merkezlerinde yada alım gücünün az olduğu bölgelere çekildiler. Ama bunların hala pazarda, %20 gibi bir payları var.
Bursa perakende sektörü, 1980‘lerin sonuna doğru faaliyete başlayan Özhan, Arıcan, Şaypa, Yıldırım, Merhamet, Mopaş, Akuğur, …vs ile başladı ve bu gün yeni aktörlerle, yaklaşık üç yüz milyon dolarlık dev bir sektör haline geldi.
Bunlarda doksanların sonuna doğru ciddi bir bocalamaya girdiler. Bu bocalama Bursa’da büyük market (ulusal ve uluslar arsı zincirler) olarak yerleşen, Migros, Metro, Gima, Real, Coffefursa…nin nedeniyle oldu. Özellikle Özhan oldukça kara kara düşünmeye başladı. Çünkü Mudanya caddesinde 4 katlı büyük bir süpermarket konumundaydı. Bu ilk konumlanması için çok uygunken arkasından geçen sürede, devlerin karşısında rekabet gücünü kayıp etmeye başladı ve büyük genel marketten yerel gündelik market alışveriş anlayışının oluştu döneme evrildi.
Bu durum sektörün diğer aktörleri için önemli bir çıkış noktası oluşturdu. Böylece Bursa yerel perakende zincirleri başladı. Herkes bu dikey pazar boşluğunu görerek yatırımlarını hızla artırarak büyüdüler. Sektör hala içine yeni aktörler almaya devam ediyor.
Bunlar 5 marketten 20 markete kadar zincirleri olan perakendeci. Yeni yerler, yeni mağazalarla artarak devam ediyor. Ama gelişim ivmeleri gösteriyor ki, Bursa artık ulusal düzeyde zincirler üretecek sermaye birikimi yaratmıştır. Ama ne yazık ki henüz bu atılım vizyonunu göremiyoruz.
Şimdi bunlardan bazılarını kısaca tanımaya çalışalım.
Özhan
Süper market harekenin öncüsü olmuştur. Başka bir ifade ile sektörün öncülerinden. Rakiplerine göre daha üst gelir düzeyine hitap etmeyi amaçlamıştır. Yayılımı ise genel olarak kentin batı yakasıdır. İlçelere yayılan ilk yerel marka. Bu önemli bir girişim. Segmentine uygun hareket ediyor. Ancak ikinci kılıf değişikliği şart. Bu atılımıyla yeniden konumlanmalı.
Şaypa
Sektörün en hızlı büyüyen aktörü. Kentin doğu yakasında, daha düşük gelir seviyesine sahip insanlara yönelik bir konumlama içerisindedir. Bu hızlı büyümesine paralel olarak kentin batı yakasında da ciddi yatırımlara girdi. Batı yakası gelir ve eğitim düzeyi düşünüldüğünde ciddi bir konumlandırma yanlışlığı olduğunu düşünmeden edemiyoruz. Çünkü müşteri beklentileri çok farklılık gösterir. Organizasyonunu ve yapısını buna göre yeniden yapılandırması hem karlılığı açısından hem de yayılımı açısından yararlı olacaktır. Profesyonel destek alması gerekli. Aksi halde yanlış yollar izlenebilir.
Arıcan
Şaypa’ya yakın konumlandırma yapmıştır. Gelişimi daha ağır. Konumlandırma ve yapılanmayı yenilmiş bir izlenim vermekle beraber marka kimliklendirmesi konusunda önemli eksiklikleri var.
Merhamet (Milli Pazar)
Pazarın en alt kısımlarına yönelik ucuz pazar anlayışı ilere hızlı ilerlemiş bir perakende zinciri. Her yerden daha ucuz satışlarla pazarın lideri konumunda. Konumlandırma ve gelişim açısından pazarın en büyük bölümüne sahiptir. Çünkü piramidin en kalabalık, yani müşterilerin gelir düzeyi düşük olabilir ama, müşterilerin sayısı çok fazla olduğu için çok güçlü büyüme trendini devam ettirebilir. Yapısal anlamda olumlu.
Baktığımızda piramidin üst kısmında Özhan, hemen altında, Şaypa, Akuğur, Yıldırım, Arıcan, Mopaş…vs var. Sonra piramidin alt kısmında Merhamet gelmektedir.
Bu tablo bize temelde iki perakendecinin farklı, diğerlerinin benzer olduğunu söylemektedir. O nedenle yarışa bu piramidin içindeki yerlerine uygun yapılanarak devam etmeleri onlar için çok yararlı olacaktır.
Sektördeki büyümenin yereli aşmasını umuyorum.
Bülent Elitok
bulentelitok@yahoo.com
KAYNAK--http://www.ekometre.com/get_article.asp?article_id=1483
İnsanların gündelik gereksinimleri için çok önemliydi perakende. Çünkü insanların o ürünlere ulaşması mümkün değildi. Bu nedenle ilk perakende yapılanması olarak bakalar ortaya çıktı. Bunlar bir zamanlar ekonomin çok önemli aktörleriydiler. Ta ki önlerine süper marketler çıkıncaya kadar.
İnsanlar sürekli kullanmış oldukları eşyaları evlerinde depolamak yerine her an bulabildikleri marketlerden almaya başladılar. Böylelikle ellerindeki parayla daha uygun alışverişler yapabilir duruma geldiler.
Bu durum 80’lerin başında küçük bakkal ile süper marketler arısında bir sava dönüştü. Bu savaş elbette büyük sermayeli marketler ile bakkalların farklı pazar alanlarına yayılmasına neden oldu. Böylece bakkallar, ya yeni açılan yerleşim merkezlerinde yada alım gücünün az olduğu bölgelere çekildiler. Ama bunların hala pazarda, %20 gibi bir payları var.
Bursa perakende sektörü, 1980‘lerin sonuna doğru faaliyete başlayan Özhan, Arıcan, Şaypa, Yıldırım, Merhamet, Mopaş, Akuğur, …vs ile başladı ve bu gün yeni aktörlerle, yaklaşık üç yüz milyon dolarlık dev bir sektör haline geldi.
Bunlarda doksanların sonuna doğru ciddi bir bocalamaya girdiler. Bu bocalama Bursa’da büyük market (ulusal ve uluslar arsı zincirler) olarak yerleşen, Migros, Metro, Gima, Real, Coffefursa…nin nedeniyle oldu. Özellikle Özhan oldukça kara kara düşünmeye başladı. Çünkü Mudanya caddesinde 4 katlı büyük bir süpermarket konumundaydı. Bu ilk konumlanması için çok uygunken arkasından geçen sürede, devlerin karşısında rekabet gücünü kayıp etmeye başladı ve büyük genel marketten yerel gündelik market alışveriş anlayışının oluştu döneme evrildi.
Bu durum sektörün diğer aktörleri için önemli bir çıkış noktası oluşturdu. Böylece Bursa yerel perakende zincirleri başladı. Herkes bu dikey pazar boşluğunu görerek yatırımlarını hızla artırarak büyüdüler. Sektör hala içine yeni aktörler almaya devam ediyor.
Bunlar 5 marketten 20 markete kadar zincirleri olan perakendeci. Yeni yerler, yeni mağazalarla artarak devam ediyor. Ama gelişim ivmeleri gösteriyor ki, Bursa artık ulusal düzeyde zincirler üretecek sermaye birikimi yaratmıştır. Ama ne yazık ki henüz bu atılım vizyonunu göremiyoruz.
Şimdi bunlardan bazılarını kısaca tanımaya çalışalım.
Özhan
Süper market harekenin öncüsü olmuştur. Başka bir ifade ile sektörün öncülerinden. Rakiplerine göre daha üst gelir düzeyine hitap etmeyi amaçlamıştır. Yayılımı ise genel olarak kentin batı yakasıdır. İlçelere yayılan ilk yerel marka. Bu önemli bir girişim. Segmentine uygun hareket ediyor. Ancak ikinci kılıf değişikliği şart. Bu atılımıyla yeniden konumlanmalı.
Şaypa
Sektörün en hızlı büyüyen aktörü. Kentin doğu yakasında, daha düşük gelir seviyesine sahip insanlara yönelik bir konumlama içerisindedir. Bu hızlı büyümesine paralel olarak kentin batı yakasında da ciddi yatırımlara girdi. Batı yakası gelir ve eğitim düzeyi düşünüldüğünde ciddi bir konumlandırma yanlışlığı olduğunu düşünmeden edemiyoruz. Çünkü müşteri beklentileri çok farklılık gösterir. Organizasyonunu ve yapısını buna göre yeniden yapılandırması hem karlılığı açısından hem de yayılımı açısından yararlı olacaktır. Profesyonel destek alması gerekli. Aksi halde yanlış yollar izlenebilir.
Arıcan
Şaypa’ya yakın konumlandırma yapmıştır. Gelişimi daha ağır. Konumlandırma ve yapılanmayı yenilmiş bir izlenim vermekle beraber marka kimliklendirmesi konusunda önemli eksiklikleri var.
Merhamet (Milli Pazar)
Pazarın en alt kısımlarına yönelik ucuz pazar anlayışı ilere hızlı ilerlemiş bir perakende zinciri. Her yerden daha ucuz satışlarla pazarın lideri konumunda. Konumlandırma ve gelişim açısından pazarın en büyük bölümüne sahiptir. Çünkü piramidin en kalabalık, yani müşterilerin gelir düzeyi düşük olabilir ama, müşterilerin sayısı çok fazla olduğu için çok güçlü büyüme trendini devam ettirebilir. Yapısal anlamda olumlu.
Baktığımızda piramidin üst kısmında Özhan, hemen altında, Şaypa, Akuğur, Yıldırım, Arıcan, Mopaş…vs var. Sonra piramidin alt kısmında Merhamet gelmektedir.
Bu tablo bize temelde iki perakendecinin farklı, diğerlerinin benzer olduğunu söylemektedir. O nedenle yarışa bu piramidin içindeki yerlerine uygun yapılanarak devam etmeleri onlar için çok yararlı olacaktır.
Sektördeki büyümenin yereli aşmasını umuyorum.
Bülent Elitok
bulentelitok@yahoo.com
KAYNAK--http://www.ekometre.com/get_article.asp?article_id=1483
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)
